起初，我跟愣头青似的
刚进公司那会儿，我总觉得，只要我把活儿干得漂漂亮亮的，技术最牛，那高升还不是迟早的事儿？天天加班加点，代码敲得飞起，项目一个接一个地啃。结果？吭哧瘪肚干了好几年，眼瞅着旁边那些不声不响的，甚至技术不咋地的，一个个都上去了，我这心里就纳闷了，咋回事这是？
后来我才琢磨过味儿来
有一次，我们部门一个挺重要的项目，我负责核心模块，自认搞得挺完美。结果项目总结会上，领导表扬的是另一个哥们，他就负责了点协调沟通的活儿。我当时那个气，差点没掀桌子。后来私下里找老同事喝酒，他才点醒我。
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他说：“小王，你活儿干得是这点没人否认。但是，领导咋知道你干得你干了多少？碰到了啥难题，又是咋解决的？你不说，领导哪有空天天盯着你一个人看？”
我一听，好像是这么个理儿！ 我以前就是个闷葫芦，干完活儿就完事了，最多邮件一发，连个招呼都不打。人家可倒隔三差五就往领导办公室跑，进度到哪了，有啥困难了，需要啥支持了，叭叭一通汇报。你不主动，功劳可不就成别人的了嘛
痛定思痛，我开始“升级系统”
从那以后，我开始琢磨这“职场高升”的新版本玩法。这可不是让你投机取巧，是让你干活干到明处去。
- 第一招，脸皮“厚”点，主动汇报是真谛。 我开始学着定期跟领导碰个头，不光是项目进度，还有我自个儿琢磨的一些小想法，对工作的建议啥的。一开始也别扭，说多了怕领导烦。后来发现，只要你说的有东西，不是瞎扯淡，领导还挺乐意听的。他得知道手底下的人都在干想啥不是？
- 第二招，不怕“吃亏”，杂活儿也是机会。 以前特烦那种临时塞过来的杂活、烂摊子，觉得耽误我干“正事”。现在明白了，有些活儿，别人不乐意干，你接了，干好了，这就是亮点！领导会觉得你这人靠谱，有担当，关键时刻顶得住。这“亏”吃得值！我记得有一次，别的部门有个紧急的破事儿没人接，我硬着头皮上了，熬了几个通宵给弄利索了，后来我们领导都知道了，对我印象大改。
- 第三招，别当“独行侠”，“群众基础”很重要。 以前总觉得技术牛就行，同事关系处不处都那样。后来发现，大错特错！一个项目，你一个人再牛能干完所有事？平时跟同事多交流，帮人家点小忙，关键时候人家也乐意帮你。氛围好了，你心情也顺畅，干活效率都高。有时候晋升名额有限，大家投票或者领导征求意见，你人缘不就占便宜了嘛
- 第四招，把领导“放眼里”，关键时刻才能想起你。 这不是让你去溜须拍马屁，是真把领导当回事。领导安排的活儿，第一时间响应，别拖拖拉拉。领导关注的点，你也多上点心。说白了，就是让领导觉得你跟他是一条心的，能帮他分忧解难。你把他放眼里了，他提拔人的时候，自然第一个想到你。
现在回头看
真不是说你光会干活就行的。这职场，跟打游戏差不多，你得不断学习新规则，给自己“打补丁”、“升版本”。我这套“最新版本”心得，也不是啥葵花宝典，就是自己一步步踩坑踩出来的。可能不适用所有人，但起码对我自己来说，是管用的。
以前是别人升我干瞪眼，现在嘛嘿我也开始琢磨着怎么把机会抓手里了。这路还长着，继续折腾，继续学呗！
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